2016-05-05
''6S'' प्रबंधन एक उन्नत प्रबंधन पद्धति है।बोर्ड के अध्यक्ष श्री यू के नेतृत्व में, Yantai Shuchi बस कं, लिमिटेड ने '' 6S '' पदोन्नति समिति की स्थापना की।समिति श्री यू को अध्यक्ष और उप महाप्रबंधक को ''6S'' प्रबंधन को व्यापक रूप से लागू करने के लिए अध्यक्ष के रूप में नियुक्त करती है।Zhongzhi पहली बस चेंगदू कं, लिमिटेड मुख्यालय ने कंपनी के प्रबंधन को बढ़ाने के लिए मजबूत समर्थन प्रदान किया है।23 फरवरी कोतृतीय2016, पेशेवर सिद्धांत के व्यवस्थित प्रशिक्षण और अभ्यास शिक्षण को पूरा करने के लिए उत्पादन स्थल के साथ मिलकर शुचि में नेविगेटर परामर्श टीम बस गई।यह ''6S'' सिद्धांत के कार्यान्वयन को अधिक व्यावहारिक बनाता है और ''6S'' को फिर से गति देता है।
नेविगेटर कंसल्टिंग टीम के निर्देश के तहत, कार्यकर्ता धीरे-धीरे ''6S'' सिद्धांत को स्वीकार करते हैं, ''6S'' सामान्य प्रबंधन का अच्छा माहौल बनाते हैं, समझ और भागीदारी उत्साह में सुधार करते हैं।कंपनी ने प्रत्येक कार्यशाला, गोदाम और रसद विभाग में निर्देश बोर्ड भी लगाया।सापेक्ष निष्पादन मूल्यांकन प्रणाली में सुधार किया जा रहा है।साथ ही, ''6S'' प्रमोशन कमेटी सभी सामानों को ''6S'' के महत्व, स्थायित्व और दीर्घकालिक-प्रभाव का एहसास कराने के लिए निरंतर निरीक्षण और पर्यवेक्षण करती है और निरंतर आत्म सुधार को बढ़ावा देने के लिए ''6S'' बनाती है। साइट प्रबंधन धीरे-धीरे सही रास्ते पर आ जाता है।
2016 में, जब शुचि को बड़े नए एनर्जी बस ऑर्डर मिले।भारी उत्पादन दबाव में, हम कठिनाइयों को दूर करते हैं और ''6S'' के प्रचार और प्रशिक्षण के लिए खाली समय का पूरा उपयोग करते हैं।एक सीज़न के प्रयास के बाद, ''6S'' के प्रचार कार्य ने संतुष्टिदायक उपलब्धियाँ हासिल की हैं।
जब हम इस तरह की प्रगति कर रहे हैं, तो हमें कुछ कमियां भी मिलीं जो हमें ''6S'' प्रबंधन की गहरी समझ रखने में मदद करती हैं।यह एक दीर्घकालीन और कठिन कार्य है।इसमें सभी की भागीदारी और सुधार की जरूरत है।हमारा मानना है कि अध्यक्ष यू के नेतृत्व में और सभी सामानों के प्रयास के साथ, "6S" प्रबंधन में निरंतर सुधार उद्यम प्रबंधन को उच्च स्तर की ओर ले जाएगा, दुबला उत्पादन प्रबंधन के लिए एक ठोस नींव रखने और शुचि के तेजी से विकास को बढ़ावा देने के लिए, उद्यम की मुख्य प्रतियोगिता बल में सुधार!
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